Sünergiasumma tabelis on väide. Põhjendamine algab alles siis, kui keegi oskab seletada, kust arv pärineb, kes selle eest vastutab ja kuidas te näete, kas see tegelikult teostub. Nende kolme puudumisel on sünergia soov, millel juhuslikult on ka summa.
Iga sünergiasumma põhineb eeldusel maailma kohta: et kaks müügimeeskonda saavad teenindada teineteise kliente, et laohoone muutub ülearuseks, et süsteemi saab kasutusest kõrvaldada funktsionaalsust kaotamata. See eeldus on tegelik teema. Summa on sellest tuletatud, arvutatud eelduse ja mõne parameetri põhjal.
Kes arutab summat eeldust nimetamata, ei arutlle mitte midagi. Milline eeldus on teie sünergiasumma aluseks on seetõttu esimene küsimus, mitte detail, mis järgneb hiljem. Kui eeldust ei ole selgesõnaliselt sõnastatud, ei ole ka midagi, mille vastu kontrollida, kui praktika osutub eeldatust erinevaks.
Iga sünergiasumma, mis on nimekirjas ilma nimeta selle kõrval, jääb raamatupidamiskirjeks. Ei ole kedagi, kes peaks selle teostama, kedagi, kes seletab, miks see ei realiseerunud, kedagi, kellel on õigus seda korrigeerida, kui eeldus osutub valeks. Omanikkond ei ole formaalsus, mis täidetakse tagantjärele; see on põhjendamise osa iseenesest. Sünergia, millel puudub omanik, ei ole definitsiooni järgi põhjendatud, ükskõik kui täpselt summa on arvutatud.
See, mida omanikkond konkreetselt tähendab ja miks see ei satu automaatselt finantsjuhi ega integratsioonijuhi õlule, on kirjas lehel kes on sünergia omanik. Lühiversioon: omanik on see, kes suudab eeldust kõige paremini hinnata ja kellel on kõige rohkem mõju teostusele, mitte see, kes kõlas tehingu arutelul kõige veenvamalt.
Eeldus, mis oli lepingu allkirjastamisel kehtiv, võib kolm kuud hiljem olla vananenud. Klient on lahkunud, süsteem osutub keerulisemaks kui arvatud, meeskond on väiksem kui eeldatud. Põhjendamine ei ole hetkepilt alguses; see on midagi, mis toimub korduvalt, koos kindla küsimusega: kas eeldus kehtib veel.
Kuidas see kontroll toimib ja millise sagedusega see on mõttekas, on kirjeldatud lehel kuidas te kontrollite, kas sünergia on veel saavutatav. Selle kordamiseta jääb esimene põhjendus ainsaks ja vananenud eeldus jääb aluseks otsustele, mis sellega enam ei sobi.
Põhjendamine jälgimiseta on algpunkt, millel puudub jätk. Sünergia jälgimine peaks näitama mitte ainult seda, et see kulgeb plaanipäraselt, vaid ka, ja eelkõige, kui see nii ei ole. Foorisüsteem, kus kõik on püsivalt roheline, ei jälgi mitte midagi; see kinnitab ainult seda, mida juba loodeti.
Kuidas te jälgite sünergiaid fooridega kirjeldab viisi, kuidas hoida staatus, omanik ja eeldus koos, nii et hilinev sünergia muutub nähtavaks enne, kui on hilja kurssi kohandada. Ja sünergia jaoks, mis lõpuks ei realiseeru, on olemas eraldi küsimus, mida ei tohi vahele jätta: mida te teete sünergiaga, mis ei realiseeru ei palu summat vaikselt kustutada, vaid nimetada, miks eeldus ei pidanud paika ja mida see tähendab ülejäänud plaani jaoks.
Põhjendamine ei ole ainult saavutatavana näivate summade kokkuliitmine. See peaks sisaldama ka küsimust, kas sünergia on integreerimist väärt: mõned kokkuhoiud ei kaalu üles riski, mis kaasneb kahe süsteemi ühendamisega, kahe kultuuri sundimisega üheks protsessiks, või kahe meeskonna puhul, mis on äsja hakanud toimima. Sünergia, mis paberil näeb hea välja, võib teostuses maksta rohkem, kui see toob tulu. See kaalutlus käib kaasas iga summaga, mitte erandina, vaid kindla sammuna.
Sünergia baasjoon ja sellega kaasnev kasu jälgimine integratsioonikontoris on mõeldud selle struktuuri kehtestamiseks: ei summat eelduseta, ei eeldust omanikuta, ei omanikku fikseeritud mõõtepunktita. Tööriist esitab küsimused ja hoiab staatust ajakohasena. See ei tõenda kogemust ja see ei garanteeri tulemust; see hoolitseb selle eest, et sünergia jääb jälgitavaks, selle asemel et kaduda tabelisse, mida keegi enam pärast esimest kuud ei ava.
Tööriist on väljatöötamisel. Kes soovib seda kasutada niipea, kui see on saadaval, saab liituda ootenimekirjaga.
Sünergia, mis keerleb personalikulude, ühendatud meeskondade või üleantud ülesannete ümber, taandub lõppkokkuvõttes tööle: kes teeb mida ja kui palju sellest jääb integratsiooni järel. Kes soovib seda põhjendada rohkemaga kui hinnanguga, saab kasutada FTE TO AI töömahu skanni. See arvutab ülesannete kaupa, kui suur osa töö on AI-le üle antav, ja annab nii aluse selle sünergiaosa jaoks, mis põhineb tööjõul, mitte süsteemidel või kinnisvaral.
Vraag maar wat er op Day 1 moet staan, of wat integreren juist kapotmaakt.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.