mergerintegration Lisa mind ootenimekirja

Ühinemisjärgne integratsioon

Mis peab olema paigas 1. päeval, ja kes vastutab sünergia eest, mis paberil klapib?

Tehingu tees ei ole kunagi tõlgitud selgeks, mis peab tegelikult muutuma, kelle juures ja millal. Day 1 ja Day 100 ei ole selgelt piiritletud. Sünergiad on hinnatud selle põhjal, mis on teoreetiliselt võimalik, mitte selle põhjal, mis on omanikule ja ajakavale määratud. Rollid jäävad kahe organisatsiooni vahel ebaselgeks, ja inimesed, kes väärtust kannavad, lahkuvad just neil kuudel, kui see ebaselgus on suurim.

1

Sünergia baasjoon

Igale sünergiale: allikas, omanik, ajakava ja kontrollitav eeldus, koostatud malli ja viisardi abil.

2

Day 1- ja Day 100-plaan

Kontrollnimekirja andmestik Day 1 jaoks ja Day 100-plaan, kus kõige raskemad otsused on ette toodud.

3

Integratsioonikontori dashboard

Kasu jälgimine sünergia kaupa, otsustusfoorumi päevakord, sõltuvused ja võtmeisikute riskiloetelu.

3generaatorit: sünergia baasjoon, Day 1-plaan, Day 100-plaan
4püsielementi integratsioonikontoris: kasu jälgimine, otsustusfoorumi päevakord, sõltuvused, võtmeisikute riskiloetelu
1kindel küsimus igas osas selle kohta, mida integreerida ja mida mitte
3teed, kus tööriist on toimikuna kõigis kolmes

Mida see annab

Sisenemine annab kolm generaatorit: sünergia baasjoone, kus igale sünergiale määratakse allikas, omanik, ajakava ja kontrollitav eeldus, Day 1-plaani kontrollnimekirja andmestikuna õigusliku vormi, lepingute, maksete, juurdepääsu ja suhtluse kohta, ning Day 100-plaani, kus tööriist sorteerib otsused ebakindluse kulu järgi. Seejärel toimib integratsioonikontor iseenesest tööriistana: kasu jälgimine sünergia kaupa fooride ja kellade abil, otsustusfoorumi päevakord, nähtavad sõltuvused ja rollipõhine võtmeisikute riskiloetelu, mitte hinnangul põhinev. Järjestikuste ülevõtmiste puhul saab standardse 100-päeva plaani salvestada korduvkasutatavaks konfiguratsiooniks. Igas osas on kindel küsimus selle kohta, mida integreerida ja mida mitte, sest integreerimine võib ka väärtust hävitada.

Kuidas see toimib

Tehingu vastuvõtt

Tees, väärtuse allikad ja üksused pannakse kirja.

Sünergia baasjoone viisard

Igale sünergiale määratakse allikas, omanik, ajakava ja kontrollitav eeldus.

Day 1- ja Day 100-generaatorid

Koostatakse kontrollnimekirjad ja ebakindluse kulul põhinev otsustusplaan.

Integratsioonikontori dashboard

Kellad ja kasu jälgimine jooksevad edasi kuni igakuise ülevaatuseni.

Mida see kindlasti ei ole

  • Ei ole viide läbiviidud projektile Ei ole veel ühtegi täielikult läbiviidud PMI-protsessi, millele viidata; tööriist struktureerib, see ei tõesta töökogemust.
  • Ei ole lubadus sünergia tasemel Baasjoon muudab eeldused kontrollitavaks, see ei garanteeri sünergia realiseerumist.
  • Ei ole hinnang inimestele Võtmeisikute riskiloetelu põhineb rollil ja ei sisalda hinnanguid.

De drie uitkomsten

Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.

1

Zelf doen

Iseseisvalt: kolm dokumenti ja dashboard, koos mallidega otsustusfoorumite ja suhtluse jaoks.

2

Deels begeleid

Osaline juhendamine: partner organisatsiooni disaini ning kultuuri ja juhtimise osas, samal ajal jääb tööriist toimikuks.

3

Uitbesteden

Väljast tellitud: täielik integratsioonikontor, mille personal tuleb partnerilt, teie enda platvormil.

De volgende stap

Sild töömahu skaneerimisele

Kahe organisatsiooni liitmine tähendab kahte ülesannete kogumit kõrvuti. FTE TO AI töömahu skaneering saab töötada mõlema organisatsiooni peale, et näha, kuhu kombineeritud koosseis saab maanduda ja millise osa kannab AI — fte-arvutus sünergia tööriistana.

Naar de werkscan →

See skaneering on ehitamisel

Me ehitame andmestikke, millel analüüs põhineb. Andke teada, et olete huvitatud, ja saate teada, kui esimesed mõõtmised avanevad.

Visionde assistent van het integratiekantoor

Vraag maar wat er op Day 1 moet staan, of wat integreren juist kapotmaakt.

Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.