Is minic a chaitear le comhtháthú mar an bealach caighdeánach tar éis margaidh: dhá eagraíocht, córas amháin, próiseas amháin, cultúr amháin. Cuireann an toimhde sin costas ort in áiteanna nach mbreathnaíonn duine ar bith orthu a thuilleadh. Ba cheart go bhfanfadh cuid de na comhpháirteanna scartha, ní toisc go bhfuil comhtháthú dian ó thaobh iarrachta, ach toisc go mbaineann cumasc luach amach san áit sin seachas é a chur leis.
I mbunlíne comhbhrí, i bplean Lá 1 nó i bplean Lá 100, is minic a leagtar an bhéim ar cad ba cheart a dhéanamh. Chomh tábhachtach céanna is í an cheist an gá an chomhpháirt sin a chomhtháthú ar chor ar bith. Ní ceist eisceachta í sin a chuirtear uair amháin i gcásanna amhrasta. Is céim sheasta í, ag gach córas, gach foireann, gach próiseas. Conas a chinnfidh tú do gach comhpháirt cé acu a chomhtháthú nó nár chóir braitheann sé ar cad a thugann an chomhpháirt sin dá bhfanfaidh sí mar atá sí, i gcomparáid le cad a chosnaíonn comhtháthú i dtéarmaí ama, riosca agus aird daoine a bhfuil rudaí eile le déanamh acu freisin.
Is minic go mbíonn eolas oibríochtúil níos mó ag córas CRM atá ag feidhmiú le blianta, curtha in oiriúint do mhodh oibre foireann amháin, ná mar a bhíonn scríofa ar pháipéar. Nuair a dhéantar imirce chuig córas comhroinnte, faightear ailtireacht níos glaine, ach faightear freisin tréimhse laghdaithe éifeachta don fhoireann is mó a bhfuil orthu leanúint ar aghaidh ag feidhmiú go maith. Cé na córais is fearr a fhágáil mar atá is ceist í nach mbaineann le cad atá indéanta ó thaobh na teicneolaíochta. Is annamh a chuireann an teicneolaíocht bac ar chomhtháthú. Is í an cheist an bhfuil an tuilleamh cothrom leis an suaitheadh, agus athraíonn an freagra sin ó chóras go córas agus ó fhoireann go foireann.
I straitéis buy-and-build, is minic nach easnamh é fanacht ar leithligh ach an bunphointe tosaigh. Baineann leas ardán a chuireann éadálacha comhleanúnacha leis féin as inaitheantacht agus luas na gcomhpháirteanna aonaracha, ní as struchtúr aonchineálach amháin a bheadh le hathchóiriú ag gach margadh nua. Cad a chiallaíonn buy-and-build do do chur chuige comhtháthaithe is ceist eile é ansin ná mar a bhíonn i gcás éadála aonarach. Sa chás sin, is é an norm cad a oibríonn don chéad chur leis eile, ní cad is deise a bhreathnaíonn ar chairt eagraíochtúil anois.
Tá roinnt comharthaí inaitheanta ann. Cailleann foireann a fheidhmíonn ar mhodh oibre dá cuid féin nach dtagann leis an bpróiseas comhroinnte a luas a luaithe a imíonn an modh oibre sin. Féadfaidh caidreamh cliaint a bhraitheann ar ainm nó ar dhuine an pháirtí a fuarthas dochar a fháil a luaithe a imíonn an ainm sin isteach i mbranda comhpháirteach. Éiríonn líne táirge a bhfuil próifíl corrlaigh nó riosca difriúil aici ná an chuid eile den eagraíocht dofheicthe i dtuairiscí comhroinnte agus mar sin bíonn easnamh bainisteoireachta uirthi. Cathain a scriosann comhtháthú luach agus conas a fheicfidh tú é déanann cur síos ar an gcineál patrún seo, ní mar eisceacht ach mar chuid sheasta de gach measúnú comhtháthaithe.
An botún éasca is é seo a aimsiú go hiarghníomhach, nuair a laghdaíonn ioncam cliaint nó nuair a chailleann an fhoireann a daoine is fearr. Tá sé sin ródhéanach. Bíonn na comharthaí ann de ghnáth roimh ré: spleáchas ar dhuine amháin, caidreamh cliaint gan struchtúr inaistrithe, córas a bhfuil próisis ann nach bhfuil doiciméadaithe áit ar bith eile. Cad a fhágann tú d'aon ghnó ar leithligh agus conas a fheicfidh tú é sin roimh ré cabhraíonn le na comharthaí sin a aithint in am, sula scríobhann plean comhtháthaithe ar shiúl iad mar rud nach mór ach a dhéanamh go luath.
Ní breithiúnas aon-uaire é an cinneadh rud a fhágáil ar leithligh. D'fhéadfadh rud a fhanann scartha inniu a bheith réidh do chomhtháthú faoi cheann bliana, agus ar an gcaoi chéanna d'fhéadfadh comhpháirt a chumascann tú anois a bheith níos fearr dá bhfanfadh sí siar. Conas a athúsáideann tú plean comhtháthaithe tá sé ábhartha dá bharr, fiú nuair is cinntí gan rud a dhéanamh a chuimsíonn cuid mhór den chéad leagan den phlean. Fanann struchtúr an phlean — an liosta cinntí, na spleáchais, an rianú tairbhí — úsáideach mar chreat measúnaithe, tréimhse fada tar éis an chéad chéad lá féin.
Cuireann na gineadóirí agus oifig chomhtháthaithe mergerintegration.net struchtúr ar na cothromaíochtaí seo: cé na comhpháirteanna atá ar an liosta cinntí, na spleáchais a eascraíonn as cumasc nó gan cumasc rud, agus conas a leanann tú ar aghaidh chun a fháil amach an dtarlaíonn comhbhrí a bhíothas ag súil leis go fírinneach. Uirlis í a chuireann struchtúr ar an gceist, ní páirtí a deir, bunaithe ar thaithí, cad é an rogha cheart i do chás féin. Fanann an rogha sin leis an fhoireann margaidh nó leis an chomhpháirtí oibriúcháin a bhfuil aithne acu ar an eagraíocht.
Tá an uirlis fós á forbairt. Aon duine ar mian leis í a úsáid a luaithe a bheidh sí ar fáil, is féidir leo clárú don liosta feithimh.
Is minic go gciallaíonn rud a fhanann ar leithligh go leanann daoine ansin ar aghaidh ag déanamh a gcuid oibre mar a bhí siad á dhéanamh riamh. Is ansin go háirithe a bhíonn tábhacht le fios a bheith agat cé mhéad den obair sin a chuimsíonn tascanna in-athdhéanta agus cé mhéad de rud nach féidir a uathoibriú nó a aistriú go héasca. Ríomhann scan oibre FTE TO AI, de réir gach tasca, cén chuid den obair is féidir le AI a ghlacadh ar láimh, gan bhaint leis an gceist an ndéantar foireann nó córas a chomhtháthú a bheag nó a mhór, nó an bhfanann sé ar leithligh d'aon ghnó.
Vraag maar wat er op Day 1 moet staan, of wat integreren juist kapotmaakt.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.