L-industrija tal-manifattura hija differenti minn setturi oħra f'punt li ħafna drabi jiġi sottovalutat: il-parti l-kbira tal-valur hija marbuta ma' proċessi fiżiċi li ma jistgħux jiġu spustjati minn jum għal ieħor. It-twaqqif ta' linja tal-produzzjoni biex jiġu migrati s-sistemi jiswa jiem ta' produzzjoni. Ix-xifts, l-iskedi ta' manutenzjoni u l-kuntratti tal-fornituri jkomplu, indipendentement minn jekk l-akkwiżizzjoni ġietx diġà pproċessata fl-amministrazzjoni. Filwaqt li fis-servizzi l-integrazzjoni hija fil-parti l-kbira kwistjoni ta' sistemi u nies, fl-industrija tal-manifattura tiżdied it-tielet saff: magni, stokk u fluss fiżiku. Dak is-saff ma jistax jiġi mħaffef b'pjan tal-proġett.
Dan ibiddel l-ordni tad-deċiżjonijiet. F'ħafna setturi, integrazzjoni tibda mal-istruttura organizzattiva jew mas-sistemi tal-klijenti. Fl-industrija tal-manifattura, l-ewwel mistoqsija ħafna drabi hija operazzjonali: liema fabbrika, liema linja, liema xift jiġi affettwat l-ewwel, u x'jiġri jekk dan jieqaf. Min jaqbeż din il-mistoqsija u jibda mill-ewwel bis-sinerġiji fuq l-ispejjeż tal-persunal, jiskopri d-dipendenzi operazzjonali biss meta l-ippjanar ikun diġà ffissat.
Il-kalkoli tas-sinerġija fi tranżazzjonijiet industrijali jiddependu ħafna fuq xiri kondiviż, kapaċità kondiviża u vantaġġ ta' skala fuq il-materja prima. Dan huwa reali, iżda r-realizzazzjoni tiegħu tgħaddi min-nies fuq l-art li joperaw il-magni, iwettqu kontrolli tal-kwalità u jippjanaw il-manutenzjoni skont ritmu tagħhom stess. Linja bażi tas-sinerġija li tgħodd biss il-volumi tax-xiri u l-overhead titlef il-mistoqsija dwar jekk żewġ siti ta' produzzjoni għandhomx l-istess standards tal-kwalità, l-istess ċertifikazzjonijiet u l-istess relazzjonijiet mal-fornituri. Mingħajr dik il-verifika, is-sinerġija tibqa' numru fuq il-karta.
Il-mistoqsija jekk żewġ artijiet għandhomx verament jiġu magħquda mhijiex retorika hawn. Żewġ fabbriki b'filosofiji ta' produzzjoni differenti, b'livelli differenti ta' awtomatizzazzjoni jew b'segmenti differenti ta' klijenti jistgħu jżommu aktar valur ħdejn xulxin milli flimkien. Linja bażi tas-sinerġija li tittestja dan b'mod espliċitu tevita li għaqda ta' linji titkompla sempliċement għax tidher tajba fuq il-karta bilanċ.
F'ħafna setturi, il-Jum 1 ifisser pjan ta' komunikazzjoni u aċċess għall-email. Fl-industrija tal-manifattura, il-Jum 1 ifisser fuq kollox: il-linja tibqa' taħdem, il-fornituri jibqgħu jipprovdu, l-assigurazzjoni tal-kwalità tibqa' intatta. Pjan tal-Jum 1 li ma jistabbilixxix din l-ordni jirriskja li l-kontinwità operazzjonali tiġi ttrattata bħala ovvja filwaqt li l-pressjoni reali tal-integrazzjoni, bħal sistemi ERP kondiviżi jew ippjanar konġunt, tkun għadha ma tħejjietx.
Dan l-ostakolu mhux unika għal dan is-settur, iżda l-forma tiegħu tvarja. Filwaqt li is-settur tat-trasport jitfallax fuq l-ippjanar tal-vetturi u s-sewwiequn, l-industrija tal-manifattura tfalli fuq l-ippjanar tal-magni u tax-xifts. Il-mistoqsija sottostanti hija l-istess: x'ma jistax jieqaf fil-Jum 1, u min huwa responsabbli għal dan hekk kif is-sjieda tinbidel.
Għaqda ta' żewġ kumpaniji tal-produzzjoni ġġib dipendenzi li rari jiġu inklużi f'pjan ta' integrazzjoni: użu kondiviż ta' mmutar, ċertifikazzjonijiet kondiviżi mal-klijenti, jew fornitur ewlieni wieħed li diġà servi liż-żewġ kumpaniji qabel it-tranżazzjoni. L-uffiċċju tal-integrazzjoni li jimmappja dawn id-dipendenzi jrid iħares lil hinn mill-istruttura organizzattiva u s-sistemi. Irid jistaqsi x'jiġri jekk linja tingħaqad, ċertifikazzjoni jkollha terġa' tintalab, jew fornitur ma jkunx kapaċi jsegwi d-domanda kombinata.
Dawn id-dipendenzi huma simili għal dawk li jiġru fis-settur agrikolu, fejn il-produzzjoni staġjonali u l-loġistika fiżika jsawru l-ippjanar tal-integrazzjoni, u differenti minn is-servizzi kummerċjali, fejn id-dipendenza ewlenija ħafna drabi hija it-tim tal-klijent minflok proċess fiżiku. Min ma jqisx dawn id-differenzi fil-pjan tal-Jum 100 jirriskja li japplika l-istess approċċ għal settur li għandu ostakli differenti.
Il-mistoqsija jekk kollox għandux jiġi integrat hija aktar prekarja fl-industrija tal-manifattura milli f'setturi mingħajr produzzjoni fiżika. Il-għaqda ta' żewġ sistemi ERP hija proġett tal-IT. L-għaqda ta' żewġ linji ta' produzzjoni hija riskju operazzjonali b'konsegwenzi fuq il-ħin tal-kunsinna u l-kwalità. Lista ta' deċiżjonijiet li tistabbilixxi għal kull komponent x'jiġi integrat u x'ma jiġix integrat tevita li pjan ta' għaqda jiġi implimentat bħala package deal filwaqt li xi komponenti jibqgħu jaħdmu aħjar separatament, mill-inqas għal perjodu li jaqbel mar-realtà operazzjonali.
Dan it-tip ta' għażliet jitlob distinzjoni bejn dak li għandu jaħdem fuq perjodu qasir u dak li jista' jiġi aktar tard, u dik id-distinzjoni mhijiex l-istess bħal dak li jaħdem fil-bejgħ bl-imnut, fejn l-integrazzjoni tas-sistemi tal-kaxxier tista' ssir relattivament malajr, jew fl-edukazzjoni, fejn is-superviżjoni u l-akkreditazzjoni jimponu skedi ta' żmien differenti.
Pjan ta' integrazzjoni jgħid ftit dwar kemm kapaċità hija verament meħtieġa biex jiġi implimentat. Qabel ma jiġu mimlija l-linja bażi tas-sinerġija, il-pjan tal-Jum 1 u l-pjan tal-Jum 100, huwa utli li wieħed ikun jaf liema parti tax-xogħol li jiġi fuq it-timijiet hija repetittiva biżżejjed biex tiġi awtomatizzata u liema parti tibqa' xogħol tal-bniedem. Il-werkscan ta' FTE TO AI jikkalkula dan għal kull kompitu, sabiex ikun ċar liema parti mill-piż tal-integrazzjoni tista' tittieħed mill-AI u liema parti titlob kapaċità li għad trid tiġi llokata.
Vraag maar wat er op Day 1 moet staan, of wat integreren juist kapotmaakt.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.