Постмерджърна интеграция
Тезата на сделката никога не е превърната в конкретика за какво трябва да се промени, при кого и кога. Ден 1 и Ден 100 не са ясно дефинирани. Синергиите са изчислени на база теоретичен потенциал, а не на база задачи, възложени на конкретен собственик с график. Ролите остават неясни между двете организации, и хората, които носят стойността, напускат точно в месеците, когато тази неясност е най-голяма.
За всяка синергия: източник, собственик, график и проверимо предположение, изградени чрез шаблон и помощник.
Набор от данни с чеклист за Ден 1 и план за Ден 100, в който най-трудните решения стоят на първо място.
Проследяване на ползи по синергия, дневен ред на форума за решения, зависимости и списък с рискове за ключовите хора.
Входната точка предоставя три генератора: базова линия на синергии, в която всяка синергия получава източник, собственик, график и проверимо предположение, план за Ден 1 като набор от данни с чеклист за правна форма, договори, плащания, достъп и комуникация, и план за Ден 100, в който инструментът сортира решенията по разходи за неопределеност. След това самият интеграционен офис функционира като инструмент: проследяване на ползи по синергия със светофарни индикатори и таймери, дневен ред на форума за решения, видими зависимости и списък с рискове за ключовите хора, базиран на роля, не на оценка. При последователни придобивания стандартните 100 дни могат да бъдат зададени като конфигурация за многократна употреба. За всеки елемент стои постоянен въпрос относно какво-да-се-интегрира-и-какво-не, защото интегрирането също може да разруши стойност.
Тезата, източниците на стойност и субектите се документират.
Всяка синергия получава източник, собственик, график и проверимо предположение.
Изграждат се чеклистовете и планът, базиран на решения по разходи за неопределеност.
Таймерите и проследяването на ползи продължават до месечната преоценка.
Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.
Самостоятелно: три документа и таблото, с шаблони за форуми за решения и комуникация.
Частично подпомогнато: партньор по организационен дизайн, култура и лидерство, докато инструментът остава досието.
Възлагане на външен изпълнител: пълен интеграционен офис, оборудван от партньора, на собствената машина.
De volgende stap
Обединяването на две организации означава два комплекта задачи един до друг. Сканирането на работата на FTE TO AI може да се приложи върху двете организации заедно, за да се види къде комбинираният състав може да се вмести и коя част поема AI — изчислението на щатните бройки като инструмент за синергия.
Naar de werkscan →Изграждаме наборите от данни, на които се основава анализът. Съобщете ни, че следите развитието, и ще научите веднага щом първите измервания станат достъпни.
Vraag maar wat er op Day 1 moet staan, of wat integreren juist kapotmaakt.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.