mergerintegration Įtraukite mane į laukiančiųjų sąrašą

Po susijungimo integracija

Kas turi būti aišku 1-ąją dieną, ir kas atsakingas už sinergiją, kuri popieriuje atrodo teisinga?

Sandorio tezė niekada nebuvo pritaikyta tam, kas faktiškai turi pasikeisti, kam ir kada. 1-oji ir 100-oji diena nėra tiksliai apibrėžtos. Sinergijos apskaičiuotos remiantis tuo, kas teoriškai galima, o ne tuo, kas priskirta konkrečiam savininkui su terminu. Vaidmenys išlieka neaiškūs dviejose organizacijose, ir žmonės, kurie sukuria vertę, palieka įmonę tais mėnesiais, kai ta neaiškumo dalis yra didžiausia.

1

Sinergijos bazinė linija

Kiekvienai sinergijai: šaltinis, savininkas, terminas ir patikrinama prielaida, sudaryta pagal šabloną ir vedlį.

2

1-osios ir 100-osios dienos planas

Kontrolinio sąrašo duomenų rinkinys 1-ajai dienai ir 100-osios dienos planas, kuriame svarbiausi sprendimai iškelti į priekį.

3

Integracijos biuro skydelis

Naudos sekimas pagal sinergiją, sprendimų forumo darbotvarkė, priklausomybės ir pagrindinių asmenų rizikos sąrašas.

3generatoriai: sinergijos bazinė linija, 1-osios dienos planas, 100-osios dienos planas
4pastovūs integracijos biuro elementai: naudos sekimas, sprendimų forumo darbotvarkė, priklausomybės, pagrindinių asmenų rizikos sąrašas
1pastovus klausimas kiekvienai daliai, sprendžiant kas integruojama, o kas ne
3keliai, kuriuose įrankis yra dokumentacijos pagrindas visuose trijuose

Ką tai duoda

Pagrindinis įėjimas suteikia tris generatorius: sinergijos bazinę liniją, kurioje kiekviena sinergija gauna šaltinį, savininką, terminą ir patikrinamą prielaidą, 1-osios dienos planą kaip kontrolinio sąrašo duomenų rinkinį apie teisinę formą, sutartis, mokėjimus, prieigą ir komunikaciją, ir 100-osios dienos planą, kuriame įrankis rūšiuoja sprendimus pagal neapibrėžtumo kaštus. Toliau integracijos biuras pats veikia kaip įrankis: naudos sekimas pagal sinergiją su semaforais ir laikrodžiais, sprendimų forumo darbotvarkė, matomos priklausomybės ir pagrindinių asmenų rizikos sąrašas, pagrįstas vaidmeniu, o ne vertinimu. Vykstant nuosekliems įsigijimams, standartinę 100 dienų programą galima įrašyti kaip pakartotinai naudojamą konfigūraciją. Kiekvienai daliai numatytas pastovus klausimas dėl to, kas integruojama, o kas ne, nes integracija taip pat gali sunaikinti vertę.

Kaip tai veikia

Sandorio priėmimas

Užfiksuojama tezė, vertės šaltiniai ir subjektai.

Sinergijos bazinės linijos vedlys

Kiekviena sinergija gauna šaltinį, savininką, terminą ir patikrinamą prielaidą.

1-osios ir 100-osios dienos generatoriai

Sudaromi kontroliniai sąrašai ir sprendimo-pagal-neapibrėžtumo-kaštus planas.

Integracijos biuro skydelis

Laikrodžiai ir naudos sekimas veikia iki mėnesinio peržiūrėjimo.

Kas tai aiškiai nėra

  • Nėra įvykdyto projekto kaip nuorodos Kol nėra pilnai įvykdyto PMI projekto, į kurį būtų galima parodyti; įrankis struktūrizuoja, jis neįrodo darbo patirties.
  • Nėra pažado sinergijos lygmenyje Bazinė linija daro prielaidas patikrinamas, ji negarantuoja sinergijos realizavimo.
  • Nėra vertinimo apie žmones Pagrindinių asmenų rizikos sąrašas pagrįstas vaidmeniu ir nesudaro vertinimų.

De drie uitkomsten

Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.

1

Zelf doen

Daryti pačiam: trys dokumentai ir skydelis, su šablonais sprendimų forumams ir komunikacijai.

2

Deels begeleid

Iš dalies su palaikymu: partneris organizacijos struktūros, kultūros ir lyderystės srityse, kol įrankis lieka dokumentacijos pagrindu.

3

Uitbesteden

Perduoti kitiems: pilnas integracijos biuras, aptarnaujamas partnerio, jūsų pačių sistemoje.

De volgende stap

Tiltas prie darbo skenavimo

Dviejų organizacijų sujungimas reiškia du greta esančius užduočių rinkinius. FTE TO AI darbo skenavimas gali veikti abiejose organizacijose, siekiant nustatyti, kur gali tilpti sujungta struktūra ir kurią dalį gali perimti DI — FTE skaičiavimas kaip sinergijos priemonė.

Naar de werkscan →

Šis skenavimas yra kuriamas

Mes kuriame duomenų rinkinius, kuriais grindžiama analizė. Praneškite, jog norite sekti eigą, ir sužinosite, kai bus atidaryti pirmieji matavimai.

Visionde assistent van het integratiekantoor

Vraag maar wat er op Day 1 moet staan, of wat integreren juist kapotmaakt.

Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.