Post-merger integratie
De deal thesis is nooit vertaald naar wat er feitelijk moet veranderen, bij wie en wanneer. Day 1 en Day 100 zijn niet scherp. Synergieën zijn geraamd op wat theoretisch kan, niet op wat is toegewezen aan een eigenaar met een tijdlijn. Rollen blijven onduidelijk over twee organisaties heen, en de mensen die de waarde dragen vertrekken in de maanden waarin die onduidelijkheid het grootst is.
Per synergie: bron, eigenaar, tijdlijn en toetsbare aanname, opgebouwd via sjabloon en wizard.
Checklist-dataset voor Day 1 en een Day 100-plan waarin de zwaarste keuzes vooraan staan.
Benefit-tracking per synergie, beslisforum-agenda, afhankelijkheden en een sleutelpersonen-risicolijst.
De voordeur levert drie generators: een synergiebasislijn waarin elke synergie een bron, eigenaar, tijdlijn en toetsbare aanname krijgt, een Day 1-plan als checklist-dataset over rechtsvorm, contracten, betalingen, toegang en communicatie, en een Day 100-plan waarin de tool besluiten sorteert op onzekerheidskosten. Daarna functioneert het integratiekantoor zelf als tool: benefit-tracking per synergie met stoplichten en klokken, een beslisforum-agenda, zichtbare afhankelijkheden en een sleutelpersonen-risicolijst die op rol is gebaseerd, niet op beoordeling. Bij opeenvolgende overnames kan de standaard-100-dagen worden vastgelegd als herbruikbare configuratie. Er staat een vaste vraag per onderdeel bij het wat-wél-en-wat-níet-integreren, omdat integreren ook waarde kan vernietigen.
Thesis, waardebronnen en entiteiten worden vastgelegd.
Elke synergie krijgt bron, eigenaar, tijdlijn en toetsbare aanname.
De checklists en het besluit-op-onzekerheidskosten-plan worden opgebouwd.
Klokken en benefit-tracking lopen door tot de maandelijkse herijking.
Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.
Zelf doen: de drie documenten en het dashboard, met sjablonen voor beslisfora en communicatie.
Deels begeleid: een partner op organisatieontwerp en cultuur en leiderschap, terwijl de tool het dossier blijft.
Uitbesteden: een volledig integratiekantoor, bemenst door de partner, op de eigen machine.
De volgende stap
Twee organisaties samenvoegen betekent twee takenpakketten naast elkaar. De werkscan van FTE TO AI kan over beide organisaties heen draaien om te zien waar de gecombineerde formatie kan landen en welk deel AI draagt — de fte-berekening als synergie-instrument.
Naar de werkscan →Wij bouwen de datasets waar de analyse op rust. Laat weten dat u meekijkt, dan hoort u het zodra de eerste metingen opengaan.
Vraag maar wat er op Day 1 moet staan, of wat integreren juist kapotmaakt.
Antwoorden komen uit de kennisbank van deze site. Geen advies op maat, en geen scan van uw bedrijf.