Deal thesis ei ole kunagi tõlgitud selleks, mis peab tegelikult muutuma, kelle juures ja millal, ning inimesed, kes väärtust kannavad, lahkuvad kuudel, mil see ebaselgus on suurim. Mida tööriist sellele konkreetselt vastu paneb, on kirjeldatud lehtedel mis see on ja kuidas see töötab. See leht käsitleb sellele järgnevat: millist teed valitakse hetkel, kui sünergia baasjoon, Day 1-plaan ja Day 100-plaan on olemas.
Järjekord on teadlik valik. Esmalt vaadatakse, mida organisatsioon saab teha iseseisvalt tööriista koostatud toimikuga. Alles seejärel tuleb küsimus, kas on vaja partnerit ja millisel osal. Väljast tellimine on viimane, mitte esimene valik, kuna tööriist, mis alustab nõustamisprojektiga, ei ole enam iseteenindustööriist.
Mida klient saab: sünergia baasjoone, Day 1-plaani, Day 100-plaani ja integratsioonikontori töölaua, täiendatuna otsustusfoorumi päevakorra ning töötajatele, klientidele ja tarnijatele suunatud suhtluse mallidega. Kellad, tulefoorid ja võtmeisikute riskiloend jätkuvad kuni igakuise ülevaatuseni, ilma et selles osaleks kedagi väljastpoolt.
See tee sobib, kui integratsioonikontor on juba olemas või kui organisatsiooni sees on kellel võtta enda peale integratsioonijuhi roll. Ta sobib ka organisatsioonidele, kes on juba teinud üht või mitut ülevõtmist ja kes soovivad Day 100-plaani jäädvustada korduvkasutatava konfiguratsioonina järgmise tehingu jaoks.
Mida see nõuab: kedagi, kes julgeb sünergiatele omanikke määrata ja julgeb küsida edasi, kui eeldust ei saa kontrollida. Ja organisatsiooni, kes laseb otsustusfoorumil tegelikult otsustada, mitte ainult koguneda.
See tee ei sobi, kui puudub kedagi, kes saaks integratsioonikontorit kandma, kui organisatsiooni ülesehituse ja kultuuriküsimused kaaluvad nii palju, et andmestik neid ei ava, või kui tehing on nii suur, et vajalik on täielik tähelepanu, mida ettevõttesiseselt ei ole. Kontroll-nimekiri ei täida juhtimisvaakumit.
Mida klient saab: sama toimik nagu tee 1 puhul, koos partneriga, kes liitub organisatsiooni ülesehituse, kultuuri ja juhtimise osas. Tööriist jääb toimikuks: sünergiad, ajakavad, kellad ja riskiloend on olemas, ja partner töötab selle sees, mitte kõrval. Keegi tööriista tegijate poolt ei osale selles vestluses; partner tuleb pilti alles pärast raportit, kohas, mille klient ise selleks valib.
See tee sobib, kui sisuline mis (sünergia, ajakava, plaan) on selgelt kaardistatud, kuid kuidas inimeste ja struktuuri osas jääb ebaselgeks: kaks organisatsioonikultuuri, mis kokku põrkuvad, juhtimistase, mis on dubleeritud, või juhtimisküsimused, mis lähevad kaugemale rollikirjeldusest.
Mida see nõuab: valmisolekut partner valida ja talle tasu maksta, ning selgust selle kohta, kus tööriist lõpeb ja partner algab. Sellise selguse puudumine tekitab uuesti hägusa rollijaotuse, mida see leht juba ennetada soovis.
See tee ei sobi, kui organisatsioon ei suuda kogu integratsioonikontorit iseseisvalt komplekteerida, isegi mitte toe abil osadel valdkondadel. Sel juhul on osaline partner vaheetapp, mis aeglustab, lahendamata probleemi tuuma.
Mida klient saab: täieliku integratsioonikontori, mida komplekteerib partner ja mis töötab tööriista enda masinal. Sünergia baasjoon, Day 1- ja Day 100-plaanid ning töölaud jäävad toimikuks, mille peal kõik töötavad; partner annab inimesed, kes kellasid jälgivad, otsustusfoorumit juhivad ja riskiloendit ajakohasena hoiavad.
See tee sobib, kui ettevõttesisest võimekust integratsioonikontori komplekteerimiseks ei ole, kui mitu tehingut käib samaaegselt, või kui organisatsioon otsustab teadlikult panna integratsiooni ajutise funktsioonina väljapoole, mitte üles ehitada ettevõtte sees.
Mida see nõuab: selget ülesannet partnerile, kus toimik on jagatud alus, ja organisatsiooni, kes ka täieliku väljast tellimise puhul jääb ise sünergiate omanikke määrama. Täitmise tellimine väljast ei ole vastutuse tellimine väljast.
See tee ei sobi, kui organisatsioonil on iseenesest piisav võimekus ja teadmised olemas. Sel juhul maksab täielikult väline integratsioonikontor rohkem, kui see annab, ja tekib uuesti kaugus inimeste vahel, kes tunnevad deal thesist, ja inimeste vahel, kes seda täidavad — täpselt see probleem, millega see leht algas.
Tööriist struktureerib; ta ei tõesta senist tulemuslikkust, kuna puudub veel täielikult läbi viidud PMI-projekt, millele viidata. Sünergia baasjoon muudab eeldused kontrollitavaks ja ei garanteeri sünergia realiseerumist. Võtmeisikute riskiloend on rollipõhine ja ei sisalda hinnanguid isikutele. Ning kõigil kolmel teel on toimik — mitte partner, mitte klient — kohaks, kust näeb integratsiooni seisu. Rohkem sellest, kuidas see toimik koostatakse, leiate lehelt teadmusbaas.
Olenemata valitud teest, saab integratsioon tegelikkuseks alles siis, kui sünergiad ja Day 100 tegevused jõuavad päris meeskondade ülesanneteks, tundideks ja süsteemidesse. Kes tahab teha selle tõlke, leiab FTE TO AI töökoormuse skaneeringust lähtepunkti väljaspool seda toimikut.
Vraag maar wat er op Day 1 moet staan, of wat integreren juist kapotmaakt.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.