Akkwist ġie ffirmat, u l-assunzjoni li ta' spiss issegwi hija li l-għaqda flimkien hija l-pass loġiku li jmiss. Dan mhux dejjem il-każ. L-integrazzjoni tikkonsma ħin, attenzjoni u flus, u ma tirriżultax awtomatikament f'xi ħaġa pożittiva. Għal kull komponent — tim, sistema, relazzjoni ma' klijent, marka — trid issir il-mistoqsija jekk l-għaqda flimkien verament iżżid il-valur, jew jekk primarjament iżżid ir-riskju ma' xi ħaġa li kienet taħdem tajjeb waħedha. Din il-mistoqsija mhijiex eċċezzjoni li ssir biss f'każijiet dubjużi. Hija l-mistoqsija fissa, li terġa' ssir għal kull komponent.
Hemm numru ta' sitwazzjonijiet fejn l-għaqda flimkien tikkosta iktar milli tirriżulta.
Meta żewġ sistemi jaħdmu tajjeb kull waħda għall-grupp ta' utenti tagħha stess, u l-uniku raġuni biex jingħaqdu hija l-konsolidazzjoni fuq il-karta, imbagħad tħallas l-ispejjeż tal-migrazzjoni u t-tfixkil mingħajr ma l-operazzjoni titjieb. Liema sistemi huma dawn jiddependi mill-użu, mid-dejn tekniku u minn kemm huma marbuta ma' proċessi oħra — mhux minn regola fissa li sistema waħda dejjem tkun aħjar minn tnejn.
Meta tim jikseb il-valur tiegħu minn kultura, minn mod ta' ħidma jew minn relazzjoni ma' klijent li ma tissurvivix f'struttura akbar, imbagħad l-integrazzjoni tista' teħles eżatt dak li għalih sar l-akkwist. Dan huwa partikolarment relevanti f'akkwisti fejn it-talent jew ir-rabta mal-klijent kien il-qofol tal-valur, iktar mill-skala jew mis-sistemi.
Meta żewġ marki kull waħda tkun bniet il-pożizzjonament tagħha stess u l-udjenzi jkollhom xebh limitat, l-għaqda flimkien tista' toħloq konfużjoni mingħajr ma jinħoloq vantaġġ ġdid. L-istess japplika għal żewġ portafolji ta' klijenti li, minkejja li huma fl-istess settur, jiġu servuti permezz ta' kanali differenti u b'aspettattivi differenti.
U meta integrazzjoni titwettaq għax hija parti mill-"proċess normali" ta' proċess ta' fużjoni, mingħajr sinerġija konkreta biex tiġġustifikaha, imbagħad l-integrazzjoni nnifisha hija r-riskju, mhux in-nuqqas tagħha.
Kif tagħmel din id-distinzjoni għal kull komponent jiddependi mit-tip ta' assi, mill-livell ta' dipendenza ma' partijiet oħra tal-organizzazzjoni u minn x'jiġri jekk ma tagħmel xejn. Kif tiddeċiedi għal kull komponent jekk xi ħaġa għandhiex tiġi integrata jew le tiddeskrivi din il-konsiderazzjoni bħala punt deċiżjonali rikorrenti, mhux bħala għażla waħda li ssir mal-bidu.
Hemm differenza bejn tinsa tintegra xi ħaġa u tħalliha separata b'mod konxju. L-ewwel huwa lakuna fl-eżekuzzjoni. It-tieni huwa deċiżjoni b'raġuni warajha — raġuni li tista' tiġi ddokumentata u vverifikata fil-mument li s-sitwazzjoni tinbidel.
Din id-distinzjoni hija wkoll għaliex x'tħalli separat b'mod konxju jimmerita post tiegħu stess flimkien mal-pjan Day 1 u Day 100. Dak li ma jiġix magħqud ma jgħibx mill-vista; jiġi deskritt bl-istess preċiżjoni bħal dak li jiġi integrat, inkluża l-kundizzjoni li taħtha dik id-deċiżjoni tkun tista' terġa' tiġi kkunsidrata darba oħra.
Dan japplika b'mod qawwi għas-sistemi. Mhux kull pjattaforma, kull database jew kull għodda għandha tispiċċa hekk kif isir akkwist. Liema sistemi huwa aħjar li tħalli kif inhuma tittratta l-mistoqsija dwar meta sistema taħdem aħjar jekk tibqa' taħdem kif qed taħdem, u meta minflok id-dipendenzi ta' madwarha jagħmlu l-integrazzjoni inevitabbli.
Dak li jeqred il-valur f'akkwist wieħed jista' jkun eżatt il-pass korrett f'ieħor. Strateġija mmirata lejn buy-and-build titlob konsiderazzjoni differenti minn akkwist wieħed maħsub primarjament biex ikabbar l-iskala. Fil-buy-and-build, l-enfasi ta' spiss tkun fuq ir-ripetibbiltà: x'jista' jerġa' jintuża fl-akkwist li jmiss, u x'għandu jiġi eżaminat mill-ġdid kull darba għax is-sitwazzjoni tvarja. X'tfisser il-buy-and-build għall-approċċ tal-integrazzjoni tiegħek tittratta din id-differenza, u kif strateġija ta' integrazzjoni li tiġi rriveduta fit-tieni jew fit-tielet akkwist tista' teqred il-valur bl-istess mod bħal strateġija li ġiet implimentata bi żball fl-ewwel akkwist.
Min diġà wettaq integrazzjoni jiffaċċja l-mistoqsija jekk dak il-pjan jistax jerġa' jintuża għal dak li jmiss. Kif jista' jerġa' jintuża pjan ta' integrazzjoni jiddeskrivi fejn dan jista' jsir, u fejn ikun meħtieġ pjan ġdid għax iċ-ċirkostanzi jvarjaw wisq biex sempliċement tirrepeti xabluni.
l-indikaturi li minn qabel jindikaw il-qerda tal-valur mhumiex dejjem l-istess bħall-indikaturi li jsiru viżibbli wara. Kif tinnota li l-integrazzjoni qed teqred il-valur tittratta dawn l-indikaturi, sabiex l-integrazzjoni tkun tista' tiġi kkoreġuta qabel ma d-dannu jsir definittiv.
Il-ġeneraturi għal-linja bażi tas-sinerġija, il-pjan Day 1 u l-pjan Day 100, u l-uffiċċju tal-integrazzjoni għall-monitoraġġ tal-benefiċċji, id-dipendenzi u l-lista ta' deċiżjonijiet, huma maħsuba biex jistrutturaw din il-konsiderazzjoni — mhux biex jieħduha minflokek. Ma jeżisti ebda proċess ta' integrazzjoni li ġie mwettaq li għalih tirreferi din l-għodda; hija tagħmel il-mistoqsija dejjem mill-ġdid, għal kull komponent, u tiddokumenta x'ġie deċiż u għaliex.
L-għodda qed tinbena. Min jixtieq jaħdem b'dan jista' jinkiteb fuq il-lista ta' stennija u jinżamm infurmat hekk kif din tkun disponibbli.
Il-mistoqsija dwar liema parti ta' proċess ta' integrazzjoni teħtieġ l-għaqda flimkien hija marbuta ma' mistoqsija usa': liema parti tax-xogħol innifsu għandha attwalment tibqa' xogħol tal-bniedem. Il-werkscan ta' FTE TO AI jikkalkula għal kull kompitu liema parti tax-xogħol tista' tittieħed mill-AI, u dak ir-riżultat jista' jiġi kkunsidrat fid-deċiżjoni dwar jekk tim, proċess jew sistema wara akkwist għandhomx jew m'għandhomx jingħaqdu.
Vraag maar wat er op Day 1 moet staan, of wat integreren juist kapotmaakt.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.