Daugumoje sektorių, kurie integruojasi, klausimas yra pirmiausia organizacinis: kokios sistemos, kokios komandos, kokie klientai. Sveikatos priežiūroje prie to prisideda santykis, kuris procesą apsunkina daugiau nei vien organizacinė struktūra. Didžioji dalis to, kas susijungia, nėra tik sistema ar komanda, bet sveikatos priežiūros procesas, kurio viduryje yra klientai ar pacientai. Dviejų sveikatos priežiūros paslaugų teikėjų susijungimas, tad, nėra vien grafikų ir dokumentų sujungimas, tai dviejų būdų, kaip priežiūra teikiama, už ją atsiskaitoma ir ji kontroliuojama, sujungimas. Šis skirtumas nėra procentuose, jis yra tame, kas rizikuojama, jei kas nors nepavyksta.
Sveikatos priežiūros organizacijos veikia prižiūrimos institucijų, kurios kelia reikalavimus dokumentacijai, pranešimams ir atsiskaitomybei. Dviejų organizacijų sujungimas dažnai reiškia dviejų kokybės sistemų, dviejų incidentų registracijos būdų ir dviejų tos pačios normos interpretacijų egzistavimą greta. Prieš tai, kai generatorius gali sudaryti sinergijos bazinę liniją, turi būti aišku, kuri kokybės sistema tampa pagrindine ir ką tai reiškia sertifikavimui ir priežiūrai. Tai nėra techninis pasirinkimas; jis susijęs su tuo, kaip sveikatos priežiūros specialistai atsiskaito už savo darbą.
Sveikatos priežiūros personalas dažnai dirba pagal specifines kolektyvines sutartis, su savais reguliavimais nereguliarioms pamainoms, mokymo reikalavimais ir registracija profesiniuose registruose. Integracijos atveju klausimas nėra tik tas, kas kur dirbs, bet ir su kokiomis darbo sąlygomis ir kokia registracijos pareiga. Day 1 planas, kuris šito neįtraukia, jau pirmosiomis savaitėmis strigs klausimuose, kurie tiesiogiai paliečia personalą. Tai viena iš vietų, kur priklausomybių sąrašas naudingas: registracijos reikalavimai, kolektyvinės sutarties taikymas ir profesinė registracija yra tarpusavyje susiję ir jų nederėtų vertinti atskirai.
Sveikatos priežiūra nesustoja savaitgaliais ar sistemos pakeitimo metu. Todėl grafikų integracija sveikatos priežiūroje skiriasi nuo daugumos kitų sektorių: klaida perėjime paveikia ne tik veiklą, bet ir priežiūros buvimą tuo metu, kai jos reikia. Day 100 planas, kuris grafikus ir pamainų planavimą traktuoja kaip IT projektą, neskiriant dėmesio priežiūros tęstinumui, praleidžia riziką, kuri kituose sektoriuose sveria mažiau. Palyginimui: kur mažmeninėje prekyboje parduotuvės aukštas strigsta prie kasos sistemų ir atsargų, sveikatos priežiūra strigsta prie klausimo, ar klientas laiku pamato reikiamą specialistą.
Taip pat ir sveikatos priežiūroje taikomas nuolatinis klausimas: ar šią dalį iš tiesų reikia sujungti? Dviejų gydymo padalinių su savomis specializacijomis sujungimas į vieną procesą gali kainuoti kokybę, o ne ją padidinti. Dviejų dokumentų sistemų sujungimas gali sukurti daugiau rizikos nei dviejų sistemų egzistavimas greta, kol atsiskaitomybė tvarkinga. Sprendimų sąrašas integracijos biure skirtas šiam klausimui užduoti kiekvienai daliai atskirai, o ne standartiškai siekti pilno sujungimo. Tai taip pat taikoma pagalbinėms funkcijoms: kur verslo paslaugų sektoriuje dažnai galima greitai sujungti administracinę pridėtinę veiklą, sveikatos priežiūroje tai mažiau savaime aišku, kai pagrindinis procesas susiliečia su ta pridėtine veikla, pavyzdžiui, planavimu ar kokybės registracija.
Sinergijos bazinė linija, Day 1 planas ir Day 100 planas struktūrizuoja tai, kas susijungia, ir kokios yra priklausomybės. Jie nerodo patirties su ankstesnėmis sveikatos priežiūros integracijomis ir nepagarantuoja rezultato. Tačiau jie padeda klausimus, kurie sveikatos priežiūroje sveria daugiau — priežiūra, registracija, tęstinumas — anksti įtraukti į sąrašą, o ne atrasti jau tada, kai kas nors nepavyksta. Kaip gamybos pramonės gamybos linijose proceso fizinis pobūdis lėtina integraciją, taip sveikatos priežiūroje priežiūros pobūdis ir atsiskaitomybės pareiga lėtina procesą. Kiti sektoriai turi savo kliūtis: švietime finansavimas ir inspekcija nustato tempą, transporte tai dažnai leidimai ir planavimas.
Integracija sveikatos priežiūroje atskleidžia, kiek darbo daroma dvigubai: dokumentai tvarkomi dukart, grafikai tikrinami dukart, ataskaitos priežiūros institucijoms teikiamos dukart. Prieš šias užduotis sujungiant ar atsisakant, prasminga žinoti, kurią dalį jų didele dalimi jau galima paremti dirbtiniu intelektu, kad pasirinkimas būtų ne vien apie tai, kas perima darbą, bet ir apie tai, kas vėliau vis tiek turės būti daroma ranka. FTE TO AI darbo skenavimas tai apskaičiuoja kiekvienai užduočiai atskirai ir suteikia konkretų vaizdą, kurią darbo dalį galima perimti — kaip pradžios tašką čia aprašytiems integracijos pasirinkimams.
Generatoriai ir integracijos biuras sveikatos priežiūrai kuriami. Norintys tuo pasinaudoti, kai tai bus pasiekiama, gali užsiregistruoti laukimo sąraše. Šiuo metu nėra teikiama nieko, kas dar nebaigta.
Vraag maar wat er op Day 1 moet staan, of wat integreren juist kapotmaakt.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.