Ühinemine või ülevõtmine energiasektoris kannab kaasa kaalu, mis teistes sektorites samas ulatuses ei mängi. Load, võrguühendused, mõõteandmed ja lepingud võrguhaldajate või reguleerivate asutustega ei ole midagi, mida integratsioonimeeskond saab omal käel kiirendada. Kui teistes sektorites suurem osa viivitusest peitub inimestes ja süsteemides, siis siin peitub oluline osa välistes osapooltes, kes ei liigu tehingu tempoga kaasa. See muudab integratsiooni järjekorda: mõned etapid ootavad kolmandat osapoolt, enne kui saavad sisemiselt üldse alata.
Lisaks töötab sektor sageli pikaajaliste lepingute, mahukokkulepete ja mõnikord reguleeritud tariifidega. Kaks ühinevat ettevõtet toovad kumbki kaasa oma jooksvad kohustused. Neid kohustusi ei saa lihtsalt kokku liita või keskmistada; mõned on juriidiliselt fikseeritud perioodiks, mis ulatub integratsioonist endast kaugele üle.
Iga integratsiooni osa juures kuulub esitamisele küsimus, kas see peakski üldse ühendatuks saama. Energiasektoris kehtib see võib-olla veelgi tugevamalt kui mujal: jagatud ERP-süsteem annab midagi juurde, aga jagatud loamenetlus võib tekitada kaks korda rohkem viivitust kui võitu. Mõõteandmed ja arveldussüsteemid on teine näide: liitmine kõlab loogiliselt, kuid kui aluseks olevad tariifistruktuurid erinevad, tekib tehniline ja juriidiline küsimus, mis võib ületada sünergia, mida sellega loodeti saavutada.
See kaalutlus ei peaks jääma vaikimisi tehtuks. Ta peaks olema otsuste nimekirjas, koos põhjendusega, miks midagi ühendatakse või ei ühendata, ning kes selle otsuse tegi.
Sünergia baasjoon on lähtepunkt: generaator, mis fikseerib eeldused enne integratsiooni algust. Energiasektoris tähendab see selget eristamist, millised sünergiad sõltuvad välisest heakskiidust ja millised on otse sisemiselt realiseeritavad. Need kaks kategooriat lähevad kergesti segamini, kui neid eraldi ei nimetata, mille tagajärjel on sünergia paberil juba sisse arvestatud, kuigi vastavat luba pole veel isegi taotletud.
Viis, kuidas sünergiat põhjendatakse, ja kes selle eest vastutab, ei ole sektorispetsiifiline küsimus. Kes töötab ostmise-ja-ehitamise (buy-and-build) strateegia raames, saab lugeda kuidas põhjendatakse sünergiat buy-and-build strateegia puhul ja kes organisatsiooni sees vastutab selle sünergia eest. Mõlemad küsimused kehtivad energiasektoris ka, kuid lisandub üks kiht: sünergia, mis sõltub loast, omanikuvastutus on teistsugune kui täielikult sisemiselt realiseeritava sünergia puhul.
Energiasektori Day 1-plaan peab arvestama kahe paralleelselt liikuva kiirusega: sisemine organisatsioon, mis saab tegutseda kohe esimesest päevast, ja välised sõltuvused, millel on oma tempo. Day 1-plaan, mis ei erista, mida ettevõte saab ise kontrollida ja mis jääb tema mõjuvälja alt välja, riskib sellega, et sisemised meeskonnad ootavad midagi, mis võib võtta nädalaid või kuid, ilma et seda ootamist oleks kusagil fikseeritud.
Day 100-plaan ehitab sellele edasi: millised sõltuvused on vahepeal lahendatud, millised on veel pooleli ning milliseid integratsiooni osi on esimeste kuude põhjal siiski lahku ühendatud, kuna liitmine maksis rohkem, kui see andis. Viimane ei ole reeglist erand, vaid osa protsessist: mitte kõik plaanid ei pea muutumatuna püsima.
Sisemise kiiruse ja välise sõltuvuse pinge ei esine ainult energiasektoris. Paigaldussektoris esineb sarnane muster seoses lubade ja sertifitseerimistega, mis integratsiooni aeglustavad, ja ehitussektoris tekib sarnane olukord käimasolevate projektide ja allhankijalepingutega, mida ei saa lihtsalt üle kanda. Kinnisvarasektoris töötajad tunnevad ära teistsuguse mustri, mis puudutab üürilepinguid ja hindamisi, mis sunnivad integratsiooni oma tempoga liikuma. Väline osapool erineb sektorite lõikes; probleemi struktuur — ootamine millegi peale, mida integratsioonimeeskond ei saa ise kiirendada — on samasugune.
Integratsioonibüroo jälgib, kus protsessis igaüks sünergia asub, millised sõltuvused on veel lahtised ja milline otsus liitmise või lahus hoidmise kohta on juba tehtud. Sektoris, kus osa protsessist jääb väljaspoole enda organisatsiooni, on selline ülevaade rohkem kui staatuseülevaade — see on viis näha, kust viivitus tuleneb ning kas see viivitus tuleneb enda organisatsioonist või kolmandast osapoolest.
See generaatorid ja integratsioonibüroo fikseerivad, mida tuleb teha, kes millest sõltub ja millised osad ühendatakse või ei ühendata. Mida need ei vasta, on see, kui palju alusotöö — mallide täitmine, staatuste jälgimine, aruannete ümberkirjutamine erinevatele huvirühmadele — tuleb tegelikult inimeste poolt teha. FTE TO AI töövoo skanner arvutab ülesande kaupa välja, kui suure osa sellest töö saab üle võtta AI, et selguks, kus integratsioonimeeskonna aeg on tegelikult vajalik ja kus ei ole.
Generaatorid sünergia baasjoone, Day 1-plaani ja Day 100-plaani jaoks, ning nende ümber olev integratsioonibüroo, on praegu ehitamisel. Kes soovib nendega töötada kohe, kui need on kättesaadavad, saab registreeruda ootenimekirja.
Vraag maar wat er op Day 1 moet staan, of wat integreren juist kapotmaakt.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.