Tar éis an tsínithe is minic a thagann sé chun solais go bhfuil an fheidhm chéanna líonta faoi dhó ag dhá eagraíocht. Stiúrthóir airgeadais ar dhá thaobh, dhá cheann oibríochtaí, dhá bhainisteoir cuntas don dá chustaiméir chéanna. Ní hé an cheist a thagann ar an tábla ansin cé an bainisteoir is fearr. Is ceist eagraíochtúil í: cén ról a fhanann ann, i gcén fhoirm, agus cad a tharlaíonn don cheann eile.
Is minic a chuirtear an cheist sin níos gasta ná mar a fhreagraítear í. Faoi bhrú ama réitítear an forluí ansin ar bhonn cé is airde a screadann, cé a bhaineann leis an pháirtí a bhfuil an ceannach á dhéanamh aige de thaisme, nó cé is túisce a bhíonn ag comhrá leis an cheannaireacht nua. Níl baint ar bith idir aon cheann de na bealaí sin agus a bhfuil de dhíth ar an ról nó a bhfuil de dhíth ar an eagraíocht tar éis na comhtháthaithe.
Is é an ról an tosphointe, ní an duine. Cad ba cheart don fheidhm seo a dhéanamh tar éis na comhtháthaithe, i bhfianaise an scála nua, na custaiméirí nua, an struchtúir nua? Is minic a athraíonn an ról féin go leor go stoinn nach n-oireann an sean-leagan ar cheachtar taobh a thuilleadh go beacht. Fágann sé sin an chomparáid níos cothroime: ní ag féachaint atá tú ar cé is fearr san fheidhm sheanda, ach ar cé nó cad a oireann don struchtúr nua.
Baineann an mheáchan seo leis an bhunlíne sineirge agus leis an bplean Lá 1, ní le comhrá neamhfhoirmiúil idir dhá bhainisteoir a bhfuil leas dá gcuid féin acu sa toradh. A luaithe a réitítear ceisteanna róil lasmuigh den struchtúr sin, tagann an baol chun cinn go n-aisiompófar an cinneadh níos faide anonn, leis an chorraíl go léir a bhaineann leis sin.
Ní fadhb go huathoibríoch é forluí i róil ar gá í a réiteach trí post amháin a scriosadh. Uaireanta ciallaíonn an fheidhm chéanna faoi dhó go bhfuil dhá oiread oibre i ndáiríre ag an eagraíocht chomhcheangailte san fhearann sin. Uaireanta ciallaíonn sé go n-éagsúlaíonn na róil go substaintiúil chomh luath agus a chuirtear iad taobh le taobh, agus nach forluí an fhadhb ach teidil poist neamhchinnte.
Níl an cheist an ba chóir feidhmeanna forluiteacha a chumasc scoite amach ón cheist níos leithne an ba chóir codanna den eagraíocht a chumasc ar chor ar bith. Sin go beacht cuspóir an liosta cinnteoireachta: leagan síos in aghaidh gach comhpháirte cad a chomhtháthaítear agus cad nach gcomhtháthaítear, seachas glacadh leis sin mar rud dosheachanta mar go bhfuil margadh sínithe.
Agus é á chinneadh cé a ghlacann seilbh ar ról, ní hé an teideal poist amháin atá tábhachtach, ach freisin cad a dhéanann duine i ndáiríre: cé na caidrimh chustaiméara, cén t-eolas ar phróisis, cén t-údarás neamhfhoirmiúil laistigh de fhoireann. Sin go beacht an fáth go bhfuil cé hiad na daoine eochair agatsa in éadáil le dhá chultúr ina cheist ar leithligh, scoite ón chairt eagraíochtúil. Is féidir le beirt duine leis an teideal céanna meáchan go mór difriúil a iompar in oibríocht laethúil a n-eagraíochta.
Baineann an meáchan sin freisin leis an cheist conas a chosc tú ar eolas imeacht ag an nóiméad a fhágann duine an eagraíocht. Nuair nach leanann duine amháin de bheirt a bhfuil an ról céanna acu ar aghaidh sa deireadh, ní leor é sin a chóireáil mar chinneadh foirne. Baineann sé go díreach le conas a chosc tú ar eolas imeacht le duine, go háirithe má nach bhfuil an t-eolas sin scríofa síos in áit ar bith taobh amuigh den duine sin amháin.
Fad nach mbriseadh an snaidhm, feidhmíonn beirt duine i ndáiríre ar ról amháin. Tá a fhios ag an bheirt go bhfuil an staid sealadach, ach níl a fhios ag ceachtar acu cathain nó conas a réiteofar í. Tá an éiginnteacht sin ar cheann de na cúiseanna a bhfágann daoine sula sroicheann cinneadh ar bith, rud a bhaineann go díreach le cén fáth a bhfágann daoine sna míonna éiginnte tar éis an mhargaidh. Dá fhad a fhanann beirt duine sa ról céanna gan solas, is amhlaidh is mó an seans nach gá duit an rogha a dhéanamh a thuilleadh mar go bhfuil sí déanta ag duine acu féin cheana féin.
Dá bharr sin ba chóir go mbeadh áit ag ceist róil den chineál seo sa phlean Lá 1, le nóiméad ar leith ina ndéantar an cinneadh, seachas fanacht ar crochadh mar phointe oscailte a chuirtear ar athló ó mhí go mí.
Coinníonn oifig na comhtháthaithe cuntas ar spleáchais: cé atá ag brath ar cad, cé na cinntí atá ag fanacht ar a chéile, agus cén cheist róil nach féidir a fhreagairt go dtí go ndéantar rogha struchtúrach eile. Cuireann sé sin cosc ar an cheist faoi bheirt duine sa ról céanna a fhreagairt sula bhfuil sé ar eolas conas a bheidh cuma an struchtúir eagraíochtúil níos leithne. Tá an uirlis á tógáil fós; is féidir le duine ar bith ar mian leo a bheith ag obair leis seo cheana féin clárú don liosta feithimh.
Uaireanta is é an freagra ar bheirt duine i ról amháin go bhfanann an dá ról de dhíth, i bhfoirm oiriúnaithe. Uaireanta is é go n-éiríonn an ról féin gan gá a luaithe a thagann próisis le chéile. Is féidir an dá thoradh a mheasúnú go níos cothroime má leagann tú síos ar dtús conas a choinníonn tú róil soiléir thar dhá eagraíocht le cultúir dhifriúla, sa chaoi go mbaineann an chomparáid le cad a éilíonn an obair, ní le cé a bhí ann de thaisme.
Bealach eile chun féachaint ar an bhforluí céanna is ea an obair féin a dhianscaoileadh ina cúraimí. Ríomhann scanadh oibre FTE TO AI, ar bhonn cúraim ar chúram, cén chuid de is féidir a ghlacadh ar láimh ag AI, rud a athraíonn ceist róil ina ceist chúraim uaireanta: ní cé den bheirt a choinníonn an fheidhm, ach cén chuid den dá fheidhm nach mbeidh de dhíth ach ar dhuine a dhéanamh ar aghaidh.
Vraag maar wat er op Day 1 moet staan, of wat integreren juist kapotmaakt.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.